如果工作的中心不是你，你怎样才能露头角呢？专注于最重要的事：结果，在做完你的分内事之后，试着帮助其他人完成他们的工作，尝试开发新的客户，即使是为其他分区的同事又有何不可呢？多研究一下行业发展趋势和你的竞争者：帮助那些年轻的同事找到适合他们的工作方式，每天在办公室多逗留一会儿，使你的报告更加完美，别总想逞强当个英雄，而要学会做个解决问题的人或许你可以试试阿波罗13号的方法，在我们都听到这样的呼救声“休斯敦，我们有麻烦了”后，命中注定的任务就开始了。

谁才是拯救世界的英雄？是指挥官吉姆·洛威尔？还是飞行主管吉恩·克兰燕？或者是其他航员中的任何一个弗菜德·海斯、约翰·斯威格特，或是地面部队中的一员，像肯·马丁利？不，不是他们中间的任何一个人，而是他们所有人。他们之间的相互合作解决了问题，完成了任务，拯救了世界。

这是有史以来最伟大的营救行动之一，英雄不是某一个人，而是一群人最好的领导方式就是让你的部下不断成长，如果你不只是队伍里普通的一员，而是负责整个队伍行动的指挥者，那么不管是一个会议一个项目、一个部门甚至一个公司，请把每个人的需要放在你自己之上，杰克·韦尔奇说过：“当你变成领导的那一天，你的工作就是一手拿着水壶，一手拿着肥料到处走，这样才会培育出一个花园。


减少自我意识

把“我”从你的思维和词汇中去掉，当然还有“我的”从明天就开始这么做吧，试着有意识地把第一人称从所有的交流中去掉，这一点都不夸张。想象一下，每次当你想到自己或与自己有关的事情时，就有一个嗡嗡的声音提醒你：不要用那些以“我认为…，“我的意思是……”，或“我说……”的句子开头；也不要在便条或留言上提到“给我回电话”，“那个工作是我负责的”，或是“我的部门”之类的话。想象你不是独立存在的个体，只是更大的团队中的一部分。尝试用“我们”来代替“我”。“我们能做什么呢？”“这由我们决定。”“我们会面对这个挑战。

这并不意味着你就不重要了，只是让其他人注意到你的最好办法就是关注其他每个人—“我们”：销售人员、审计部门、工程部门、设计部门、研发部门、你的上司、你上司的上司、首席执行官、隔壁办公室的同事、整个团队，甚至你的竞争对手。如果“他们”、“我们”能够在竞争中生存下来，那么你也能；如果“他们”、“我们”有所发展，你也会一起进步。相反，如果你损害了团队的利益，那么你也会被连累。


荣誉会找上门

如果你坚持完成那些对部门，公司或者你的团队有利的工作，你还会担心没有荣誉吗？成功是掩藏不住的，如果你想一个真正的明星，就不要去刻意表现，顺其自然就好这也是菲尔·杰克逊（Phil Jackson）执教芝加哥公牛队的方法，这个方法使公牛队从季后赛的最后一名成为总决赛军，他引用了《感恩而死》（《Gmtriu1TDcad《）和《释》（2en SadIsm）（随便什么，只要有用就行）这两首诗，他让这群NBA的球星们相信，如果他们不为个人的名利而奋斗，反而能获得更多的荣耀、金钱和名声。他甚至努力动说那个叫迈克尔·乔丹的家伙多传球给队友、而不要每次都想自己大包大，这样他才会成为更有名的篮球明星。

在1991年的季后赛上，当洛杉矶湖人队所有的队员都在包夹券丹时、乔丹在最后一秒将球传给了约翰·帕克森，从而赢得了比赛…，也是NBA历史上第一个三连冠。当然，传球也许不利于展现自身魅力、但它绝对是帮助整个球队获胜的秘。假设你自己是一个电影制作人，你没有写过剧本，不是主角或导演，甚至不是特效专家，你的工作只是在一旁确保整个制作过程顺利进行，也没有人会想要你的签名，但是如果电影卖座，你才是赚钱最多的那个人。人们在开拍下一部电影时，就会理所当然地想到你。这才是最高的荣誉，你才是一个真正的明星，而不只是一闪而过不是工作的中心。