到哪个公司上班都能碰到老油条，他们仗着在公司的资历或者是背后有人“磨洋工”。一有风吹草动就秒变墙头草。虽然有能力，有资历，但就是不思进取，不服管教，喜欢和领导抬杠。

日常琢磨的就是怎么利用公司的规章制度来推卸责任，能少做一点就少做一点，忽视团队合作，平常也不管考勤纪律。别人看他们不爽，但是他们的自我感觉却非常良好。

不好好工作，专搞自己的小团体，一群人对着公司的管理指指点点。这种老油条，不仅让领导头疼，而且让新员工心生反感，甚至让新员工产生一种既然他们这么做，都没有受处罚，我也要跟他们学的心理。

即便如此，公司也不能随便把这些人开除掉，毕竟他们为公司做过贡献，随便开除他们会失去人心。而且他们的经验往往都比较丰富，一旦走人，对公司造成的损失也大。

假如你是领导，遇到这种员工，应该怎么破局？

一不能让老油条觉得你害怕他，该灭他威风的时候，就要灭他的威风，不然他没有受处罚，后面会有一堆效仿者。

二了解老油条做一些事情背后真正的目的。在不影响团队和管理的情况下，适当的满足他真正的需求，激发他为团队服务，让老油条自身的能力成为团队的宝贵资源。

三分析他的岗位技能。不要让他一个人掌握这个岗位的技能，这样就不会太依赖他，领导不依赖他，反而能让他产生危机感，这样他才能老实起来。

四合理利用公司的管理细则和考核制度。老油条再油，他也没办法正面和公司的规章管理制度抗衡，除非他是真的不想干了。公开公正，公平合理的要求老油条配合你的工作，拿出领导的气场来，树立权威。

注意就事论事，拿出证据，对于歪风邪气一定要坚决有力的打击，既有利于树立团队正气，也有利于项目管理权威。