杏鑫注册登录_目前领导力法则:领导做好人,管理者做坏人

   |    2020年4月14日  |   杏鑫官网  |    0 条评论  |    26

   在企业的管理过程中,需要有人来做坏人,没有人做坏人,企业的效率与基本秩序将无法保障,这是非常浅显的道理,同样也是老板不愿看到的情况。那么,坏人究竟应当由谁来当呢?最适合充当这一角色的就是中层管理者,而非高层。某权威教授曾说过一句话:“中层管理者的最大职责在于配合老板管理好员工,所以中层管理者懂得将‘黑白脸’管理哲学用到工作上,自己唱“黑脸”,老板来唱“白脸”。这就是目前所倡导的领导力法则:领导做好人,自己做坏人。

  案例:某公司有位员工的母亲生病了,为了很好地照顾母亲,他在一个月内请了三天假。按照公司规定一个月内请假三天就要被扣除当月奖金。但这位员工借助其他时间按时完成了自身分内的工作。到了月底,公司管理者并没有因此而法外开恩,依旧按照公司规定扣除了这位员工的当月奖金。有人认为公司领导者这种做法会打击到员工的工作积极性。也有人认为管理者这种做法是为了提升公司制度的权威性。老板了解到这件事之后,肯定了公司管理者的做法,同时也奖赏了这位员工,并看望了员工的母亲。

  以上就是中层管理者做坏人,高层管理者以及老板做好人。正如知名经济学教授说过,当问题出现时,领导不要出面,要借助管理者去行使职权。如果管理者无法处理好问题,才需领导出面解决问题,让管理者在前面做坏人,自身在后面做好人。毕竟好人难做,坏人相对容易做,领导这个“好人”要保护好下面一群“坏人”。

  做好人,不是你想做就可以做的

  正所谓没有规矩不成方圆,在管理过程中,一是一,二是二,错就是错,对就是对。“黑白脸”好似在玩弄政治把戏,而这恰恰是讲“规则”的表现。

  公司高层的职责在于制定方向与政策,中层的职责在于执行既定的政策与制度。由此来看,高层就需要有灵活处置的权利,而中层却不具备这种权利。例如,一位银行的高层想让公司接收一位人员,如果不答应对方可能会在其他方面出难题,这时,聪明的高层领导者会选择一口答应,因为他清楚在中层管理者那边,一切都会按既定的程序与制度来走,该接收就接收,不合格就不接收。表面上高层领导者做了好人,实际上没有做什么,只是将做坏人的机会留给了下属。

  企业就像是一座大厦,高层管理者居于最顶端,中层管理者居于中端,顶端可以适当地做出轻微的摆动,甚至这种轻微的摆动对整座大厦的稳定有利,否则这座大厦将无法经受住风雨的洗礼。但中层管理者却不能摇摆起来,否则这座大厦可能轰然倒塌。

  在这里并非是说高层管理者有多了不起,而是双方的职责有所不同来决定的。中层管理者需要“硬”,宁折不弯。必须按照正确的规则与程序做事,这就是管理。而高层领导者需要“活”,一可以灵活成三,这样才有可能三生万物,找出正确的方向,做正确的事,这就是领导。

  做坏人,会有好的前程

  为什么大家都不愿意做坏人,因为做坏人容易得罪人。表面上来看,得罪人会失去“群众基础”,恶化人际关系,没有任何好处。但实际上,得罪人可以为其累积重要的政治资本与人力资本。一方面,在领导来看是敢于为了公司得罪下属,是责任感的表现,同时也是又能力的表现,能够对其委以重任。另一方面,在下属来看,敢于得罪人的管理者,有魄力、有追求,追随这样的领导会有好的照应,也会有好的前景。值得注意的是,做坏人不仅能树立自身的威严,还会有好的业绩。

  有位优秀的人才去一家效益不好的企业任职老总,他发现了许多问题,如许多供应商依靠这家企业发财,尽管这些供应商的关系错综复杂,但他还是对这些供应商进行了一次清理。一天,有位领导给他打电话希望他照顾一个关系,他说:“这个人干一个项目,就要挣3000万,太过分了。想要照顾他,必须去掉一个零。”这种做法的确得罪了很多人,却得到老板的高度认同和赞赏,尽管他已快接近退休年龄,依然对其加以提拔重用。当时,企业老板对那些反对提拔他的人说:“我们提拔的人中有院士、有博士、有硕士,也有什么也不是的,但却是能为企业干事的人。”

  许多人都清楚,得罪他人,就是为自身树立敌人,牺牲个人利益,这是每个人都不愿看到的,也不愿去做的事。但这些人却帮助老板解决了阻碍企业发展的难题,为企业创造了利益,这就为自身以后积累了重要资本,职业前景会变得开阔起来。尤其是对于那些年轻的管理者来讲,不怕得罪人是非常重要的品质,年轻的时候就变得如此“圆滑”,很难得到老板的赏识。

  总之,对于下属而言,千万不要试图让领导来承担管理者的责任,这是自身的责任,就需要勇敢的承担起来,老板会看到,并且记在心里,他还会在其他方面支持于你。当你承担不起来时,他必定会帮你扛起来。有一句话说的好:“一个管理者一定要明白这样一个带有普遍性的道理,老板最不能接受的就是你怕得罪你的下属,你不得罪就要他得罪,雇你何用?当他知道你不敢得罪人,你的职场前景也就差不多到头了。”

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