每位领导都有属于自己领导风格，只不过是员工不一定接受，有时候对企业的管理也并不一定有效。下面，六中领导风格，哪些是正能量满满、哪些又是不可取的？四种是和谐且积极的(愿景型、辅导型、亲和型、民主型)，另外两种是消极且不和谐的(标杆式、命令型)。而事实上，最有成效的领导者并不仅仅依靠一种领导风格;他们会因时制宜，在一周中采用多种领导风格，其领导方式的切换自然妥帖，不着痕迹。

1、标杆式领导

作为领导者，应当以优秀的表现和自我引导能力成为员工的模仿对象。假如将这一领导风格浓缩成一句话，就是“照我做的去做，马上!”在企业员工的工作积极性被调动起来之后，使用杠杆式领导最为合适。但这种领导风格不宜使用太多，否则会扼杀员工的创新力。

2、权威式领导

在企业中，领导者只需要推动让员工一致向前进，关注最终工作结果，让下属自主地处理问题。假如将这一领导风格浓缩成一句话，就是“跟我来”当企业因为需要新的发展愿景而环境改变时，权威式领导风格是最佳的。权威式领导充满了创业精神，为整个企业团队创造了创业激情。但是如果在企业中有比他专业能力更强的人时，这种风格将不宜使用。

3、亲和式领导

领导者应当和员工培养感情，让员工在企业中感受到家的感觉。假如将这一风格浓缩成一句话，那就是“以人为本”。当员工在工作中遇到压力时，员工是需要心理安慰，或者是建立信心的，这种亲和力是最合适的领导方式。但这种领导风格不适合经常使用，使用过度会令员工产生过分依赖领导，缺乏自主解决问题的能力。

4、辅导式领导

为企业的未来而培养有潜质地员工，假如将这一风格浓缩成一句话，那就是“让他试试吧”在领导者有意向培养某个员工的终身能力时，这种辅导式领导将会是非常有效的。但是，如果培养的员工目中无人，不想学习或者进步，或者领导人员业务也不熟练时，这种领导风格的效率会非常底。

5、高压式领导

高压式领导风格就是要求员工要绝对服从领导。假如将这一风格浓缩成一句话，那就是“叫你做什么就做什么”。当企业在面临危机的时候，例如，企业转型、方案重整或者发生火灾、水灾时，这种领导风格是最有效的，同时，在对付那些不服管教的员工时也非常有效。但是，一定要谨慎使用，因为这种领导风格容易使员工疏离，同时还会扼杀员工的灵活性和创造性。

6、民主式领导

在企业中，通过员工的共同参与建立共识。假如将这一领导风格浓缩成一句话，那就是“你觉得该怎么办”。当企业面临选择、计划和目标难以抉择时，或者是领导者无法做出决策时，需要专业人员提供建议的时候，民主式领导最有效果。但是在紧急时刻，员工获知信息不足时，这种领导风格并不合适。

综上所述，每一种领导风格都源于情商的不同组成部分。掌握了以上六种或者更多领导风格的领导人往往会营造出最好的工作氛围并取得最好的绩效。