作为领导者，必须承担起相应的职责。正如正人先正己，身正令才行，管理好自己，自己做好了，才有可能影响别人，成为一位备受尊重的领导者。如果有一天，你成为管理者，或许你还在为升迁而欣喜不已，但接下来你就要进入承担起这个充满挑战的职位。这并不是一次职位的升迁，而是对你能力的检验，你是否具备领导能力。你或许已经成为管理者，但并不一定成为领导者。

　　正如管理者有能力管理的不是任何人，只有自己。管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长和影响力去影响别人。只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。可见，管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是，只有被领导者成功，领导者才能成功。

　　提升你的团队

　　当一个人走上管理岗位，尤其是重要的管理岗位，其成功之举不再是如何发展自己，而是去发展别人。简单来讲，就是领导者在行使权力的过程中，很多程度上不断地去发现别人、发展别人的过程。这一过程就是提升团队的过程。正如拥有最好球员的球队并不总是获得最终胜利，但在同等条件下，获胜几率很高。作为管理者，应当要做的不是让自己变的如何如何的强，而是让你的团队成员变的更强，变得更会协同。

　　正直，赢取他人的信任

　　作为企业的管理者，必须要正直，并且以坦诚的精神、透明度和声望，去建立他人对自己的信赖感。对于部分人来讲，成为管理者就意味着开启自己的权利之旅。

　　当领导者的态度真诚、坦率，并且言出必行时，信任感也随之建立，事情就是这样简单。员工必须要知道，自己的业绩表现如何，组织的业务进展怎么样。而作为领导者，必须要战胜自己的本能，不要试图去掩盖那些不好的事情或信息，否则，将可能会损失掉团队的信任和能量。

　　学会分享工作的成绩

　　当成为一名领导之后，有时不免为有这样的冲动，想大声说：“请看看我做出的成绩。”当团队表现出色时，往往想把功劳归功于自己头上。作为领导并不意味着授予你王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。

　　为了实现这个目标，需要让员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐，与人乐乐，孰乐?要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能强占下属的成就，把别人的好主意窃为己有。而是应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。

　　懂得工作的乐趣

　　通常快乐的员工会在工作中提供相对高质量的服务，让员工在工作中体会到乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应当不相关的事。

　　让员工拥有梦想

　　员工往往会有个人的愿景，有时它会跟公司的愿景相冲突。否定或者排斥它们是大错特错的，应该去引导，为员工制定发展计划，尽量将两个愿景合二为一，牵引到公司的发展轨道。即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。

　　正视相对的意见和建议

　　通常发现问题是解决问题的一半。每个人往往都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。在这里作为管理者，应当善于倾听并正视这个问题，有些需要给予澄清和解释，有些就会成为正面的意见和建议。