对于企业HR来讲，招聘优秀人才一直是工作中的大事。当因为工作需要或者员工突然离职时，HR常常需要在紧迫的时间中招聘到合适的人才，这对于在人才竞争异常激烈的时代是非常困难的。不过，只要找到合适的方法也是能够做到的。

　　一、规划“人才地图”

　　HR想要在紧急招聘的压力下不手忙脚乱，提前规划“人才地图”，培养内部人才是最基本的解决方法之一。在时间紧迫的压力下，HR很难快速在外部招聘到合适的人才，尤其是招聘需要具备一定经验、专业素质高的职位。因为这类优秀的专业人才在市场上非常稀缺，很难一时之间招聘到。如果通过内部培养人才、提前规划好人才地图，制定好人才晋升制度，情况会大不相同。

　　为了达到这个目的，HR可以通过考核内部员工的潜质，挖掘内部员工在那种领域有着无限的潜能，是否做好了转变工作角色的准备。可以借助人才测评工具，在内部制定晋升制度，清晰地掌握那些人才可以快速转岗或是有能力在其他领域发光发热，也可以成为内部员工寻求新的职业发展机会的一种方式。与此同时还可以预防内部员工，甚至是优秀人才的流失。

　　二、建立“人才社区”

　　许多HR或多或少都会遇到过类似的事，经过一系列的面试，最后满心欢喜打电话通知候选人被录用了，得到的答复却是“不好意思，我刚刚已经接受了另外一家公司的Offer”，这样的回复。实际上很有可能这些都不是借口，而是真的因为一步之差。或许只是因为短短的几分钟，心仪的候选人就飞走了。虽然许多偶然是无法避免的，但有些必然却是可以预防的。

　　资深猎头建议，企业可以提前建立属于自己的“人才社区”来减少这类情况的出现。所谓人才社区就是指企业为潜在人才或目标人才提供一个交流的平台，在这个平台上，不论是潜在人才还是目标人才都有可能会匹配到企业岗位的需要。

　　在招聘季，许多HR每天都有可能收到成百上千的简历，有些人才或许不适合当下的岗位，但是，未来有可能会成为其潜在人才，甚至有朝一日会加入我们。所以千万不要将话说死，即使不是你心仪的候选人，也学会各留一线，说不定哪天还能在“江湖上”重逢。与其在出现诸如此类的人才需求时而措手不及，还不如提前建立“人才社区”，将合适的潜在人才收纳其中，作为储备人才。

　　三、打造自带光环的雇主品牌

　　对于企业来讲，品牌效应不应该仅仅只建立在企业文化、产品销量、组织规模等硬件基础上，还应当建立在招聘体验上。例如，一家初创企业需要招聘大量的人才，这时面试官或招聘专员的专业程度和面试流程的友好度以及候选人面试体验就会对整体品牌产生很非常重要的作用。即使最终候选人没有选择加入，HR以什么样的方式和候选人沟通，是否给候选人提供反馈建议，甚至在后续过程中是否可以和被拒绝的候选人保持良好的关系都会让候选人产生良好的面试体验。

　　在这个信息化的时代，一个人的反馈会蔓延到整个潜在人才备用库，带来无法估量的影响。反之，如果企业成功的招聘细节传递出蓬勃的企业生机，能给候选人带来及时的反馈和尊重感，或许将来你会收获意想不到的惊喜。时间不等人，因此，HR在巨大的招聘压力下，一定要提前做好准备，才能在紧急招聘的情况下招聘到合适的人才。