当企业发展到一定阶段或一定规模，都会存在不同程度地大企业病。这时的企业，就如同被一张网紧紧地束缚在原地，无法挣脱，而流程就是织起这张网的一根根绳索，处处有结点。这些问题往往就是所谓大公司才会有的“病”，如果是一个小公司患了这“病”，离关门也就不远了。下面，专家针对大企业病做了一个集体“会诊”。

　　不赚钱的员工太多

　　小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构都有。而且小公司很容易犯大企业病，企业经营的目的是为了获取利润，保证企业的持续发展。如果一家企业不能盈利，那么就偏离了设立公司的目的。而一家公司的员工通常分为两大类：赚钱和不赚钱的员工。赚钱的员工主要指研发人员和营销人员，他们属于具体的职能部门，为企业直接创造利润。而不赚钱员工主要是指后勤人员包括行政、人事、财务等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供支持，属于成本开支的部分。

　　以上两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是：企业必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则企业就会出现不赚钱的现象!而在这个时候，许多领导会发现两种奇怪的现象：每个平台员工(不赚钱的员工)都是不可或缺的，少了任何一位员工，企业都将无法运转。反而是赚钱的员工随时可以替代。这种情况下，其实是小公司陷入到“大企业病”里面去了!

　　管理过头

　　对于小公司而言，生存第一，发展第二。关键要能够生存下来，有了生存下来的资本，而不是向大企业一样来谈论如何加强内部管理、强化组织架构等。现今许多企业领导盲目崇拜“大企业的管理模式”，在经营过程中，模仿大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。例如，每天让营销员工参加各种考试、填写各种报表，使营销人员没有精力、时间和热情去专注于营销工作，结果只会是业绩惨淡，追究其原因，必定是营销人员能力不行，培训不到位，管理还需加强。最后，公司陷入死循环。

　　从表面上来看，小公司或许是想要虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实际上确实自己害了自己。毕竟，管理过头，比没有管理更可怕!

　　流程复杂繁琐

　　一家小公司最大的缺陷在于“小”，不具备足够的资本和实力;同样小公司最大的优势也在于“小”，正所谓“船小好调头”，响应及时、反应灵敏，这是大企业所难以做到的。然而，在现今社会，许多小公司抛弃了自己“小”的优势，而是选择“以己之短，攻人之长”，用自己所不擅长做的繁琐复杂的流程来应对市场以及经营公司。这才是最可悲的事情，却一直在很多小公司身上演绎得淋漓尽致。

　　多元化的诱惑

　　对于小公司“大能量”，什么都敢做，什么都去做。这种情况在各个行业都很普及。实际上，这些公司由于没有聚集资源，没有明确的核心价值，因此无法在市场竞争中立足。俗话说“前车之鉴、后世之师”，但在现实社会中，还是有许多小公司抵制不了这种多元化的诱惑，而深陷其中。

　　小公司就是小公司，小公司可以有“大志向”，但是绝对不能犯“大企业病”，尤其是在不知情的情况下犯了大企业病，还自以为了不起。