杏鑫注册登录_管理者最容易忽略的五个能力

   |    2020年3月12日  |   杏鑫官网  |    0 条评论  |    41

  随着知识经济的到来,企业之间的竞争越来越集中在知识、技术的较量上。知识的载体是人,知识的创造者是人,知识的创造、利用、增值的合理配置,最终都要靠知识的载体,知识型员工来实现。大多数的知识型员工都是企业的精英人才,并且他们还是确立企业竞争优势的关键资源。但是如何管理好这些才华横溢,但往往个性突出的人才,已成为目前企业管理的新课题。那如何练就管理者如此高的境界呢?简单通俗易懂的说,作为一名优秀的管理者必须具备以下五个能力:

  一、 发现力

  对于管理者而言,发现力是第一要务,一个卓越的管理者首先要具备非凡的发现力,也就是能够洞察宇宙之妙。发现那些行业能做,那些行业不能做;那些项目有潜力,那些项目时陷阱;发现那些人才可以重用,那些人才不可用;发现企业中哪些是机会,哪些是危机?没有发现力,企业将不能发现机会。因此,作为领导者要拥有发现力是至关重要的,没有发现将无法成为优秀的管理者。

  二、 演讲力

  大多数的优秀管理者都具备非凡的演讲力,一个企业发展战略和员工的发展愿景、企业文化、管理体系、产品体系、产品体系、营销体系的传达、引导都需要管理者具备非凡的演讲力,通过自身的渲染来引导员工。尤其是针对公众演讲、年终大会、经销商大会、股东大会、企业发展战略大会都需要管理者有一个不一样的演讲。正如伟大领袖毛主席就拥有非凡的演讲魅力,能够将一盘散沙的中国人民凝聚在一起。马云能够通过其非凡的演讲力使18个员工愿意同甘共苦那么多年。

  三、 影响力

  有这样一句话:““到剑桥大学的草坪上滚一滚出来旗帜都不一样”,由此可以说明剑桥大学的影响力有多强,一个人的影响力是从小的圈子开始的,如朋友圈、同学圈、同事圈等都会得到不一样的尊重、爱戴、敬仰,原因是什么?影响力。在商场中,通过一两年,有那么几个人会得到大家一致的认可和尊重,因为他的理念、观念和为人处事都是值得尊重的。一个好的领导者,必定会有自己的思想、风格、人格魅力、做事的格局、为人的谦和能够激励和影响着身边的人和他一起拼搏。一个具有影响力的领导者,他的一举一动都会充满磁性,形成魔力圈,影响着身边的人和事。

  四、 承受力

  每个人都不可能是一帆风顺的,每个人都会经历不同的坎坷、面对不同的困境;其中有磨砺、有痛苦、有欢乐。别人只会在乎你的光环,永远不会感受不到你身处低谷的无奈与忧伤。对于优秀的管理者来讲,不是他这一辈子有多么风光,而是经历了无数风霜洗礼之后沉淀下来的沉稳、淡定、无争、睿智。一个企业家一生都会经历无数的光环,同时又跌入了人生的绝境,衣不暖身、食不果腹、受尽欺凌。但依然能够承受这一切的压力、这一切的不幸。

  五、 执行力

  对于管理者而言,没有执行力,再多完美的计划、项目、梦想也都将成为泡影,优秀的企业家都是雷厉风行,言出必行,哪怕是错的,坚持做了,也把错的做对了。正如毛主席在建国初期,与张国焘的思想发生偏差的时候,一个说北上,一个说南下。南下、北上都是同样的风险,只是北上的执行坚决、坚信、坚持,成就了北上的正确。因此,优秀领导者的执行力非常重要。

  资深猎头认为,管理者具备超强的发现力、演讲力、影响力、承受力、执行力,他一定是一个优秀的管理者,反之则不然。

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