职场上有很多人收到任务之后，迅速投入工作状态，按照领导的要求来执行，虽然速度快，但是对任务背后的逻辑，缺乏思考。

这样做事的结果，就是花了大量的心思和时间，但是效果不如意。

刘文入职了一家公司，转正没多久之后，就收到了HR的消息，本周末他要进行述职。

述职报告从这几个方面来讲解：

过往的项目介绍，及心得体会，个人取得的成绩，以及发现的问题，未来的职业规划。

刘文还打听到，和他一起转正的几位同事，都不约而同地收到了HR的消息。 刘文按照要求写了一半之后，突然惊醒了。

他忽略了一个信息，HR的消息上提到，述职当天，老板和几位部门的领导，到时候都会出席。

像刘文这种菜鸟，他的述职报告能有多精彩，难道一群高层工作太闲了，想花上几个小时的时间，来听听这些刚转正的小菜鸟，这几个月都干了点什么，有几个创意？

领导应该不会这么无聊吧。

刘文放下键盘，深深思考起来。

领导让新员工述职，应该不仅仅只是，让他们展现自己能力和价值，更深层的目的，应该是想组织一个活动，让全公司的思维做一次碰撞，一起解决公司现存的问题，有好的资源可以在这里交换。

想到这里，刘文心里亮起来了。

他重新坐到电脑跟前，把写到一半的述职报告，修改了一遍。

从那之后，每次领导安排刘文做任务的时候，他都会多问几句。

比如领导让他梳理工作，整理工作报表，总结工作报告。

如果换成其他同事就直接做了，毕竟这是一件小事。

但是刘文会把这件事，背后的逻辑搞清楚，报表是用来做什么的，是为了控制项目进度，还是年底做工作总结，或者是提交给上级部门，又或者是同级部门之间交流。

目的不同，语言组织和报告内容的侧重点会有不同。

了解清楚任务背后的逻辑，才能真正做到花最少的时间，交出最好的结果。