杏鑫官网_这样的领导才能让下属死心塌地的跟着

   |    2020年4月13日  |   杏鑫注册  |    0 条评论  |    281

管理是管理事物,领导是领导人心。所以,当你清楚如何与人沟通,实际上是在领导他人心态的时候,这时,你管理的方式不同,效果也不会一样,如果一味过度强调自主,反而效果不佳,当然这个也非常重要,但要注意的是人不是机器,人是感性的动物。不论是想做一个成功的管理者还是优秀的领导者,都需要用的领导力。

  何为好的企业?

  “一心一意、死心塌地”为员工着想的企业,就是好企业。

  什么是好的文化?

  能够影响员工,并熏陶出“一心一意、死心塌地”的员工,就是好文化。

  什么是好的制度?

  能够约束引导,并塑造出“一心一意、死心塌地”的员工,就是好制度。

  什么是好的员工?

  一心一意为企业着想的员工,被评为好员工。好员工是一切动力中的源动力,是一切中的“一切”。公司、文化、制度、领导……,都需要员工这个源动力,他的能量决定整个团队的能量。他的大小(决定着企业的大小和一切是否有效,它有否决权。

  什么是好的领导?

  能够运营好公司,培养出“死心塌地”的员工,就是好领导。好的领导,是“公司发展、制度设计、文化培养”的源动力。

  员工到底有多重要?

  不妨一起来看看:

  有规划的企业,员工都有目标和计划;

  有创新的文化,员工都有激情和动力;

  有为员工着想的领导,必定也有为领导着想、为客户着想的员工;

  有好的正能量制度,“他”的员工必然会规规矩矩、彬彬有礼。

  员工满意是顾客满意的前提:

  员工满意,这个企业执行才会走远;

  员工满意,这个领导管理才会完善;

  员工满意,企业文化设计有利;

  要让员工满意,这一切都是要用心。

  因为伤心的大厨,无法烧出甜蜜的佳肴来;有怨气的员工,无法做出满意的产品。员工能为企业创造神话,但前提条件是企业和领导必须先做到:“让员工一心一意、死心塌地”!

  想让员工“一心一意、死心塌地”,一定明确员工工作的目的是什么?想要什么?解决了这两个问题,再辅以艺术化处理就能实现。

  员工工作的目的究竟是什么?或许员工自己都没有深思过,是为挣钱吗?也不单单是。是为提升自身能力吗?还是为了寻求奢华的生活?是为人生价值和理想吗?不论为了什么,最终都脱离不了现实。

  员工的目的是什么?这个问题很不好回答,员工真正想要的也变得模糊不清。员工想要舒适度,其实“下班洗个热水澡、中午喝杯咖啡、愤怒有个出气空间”就是一种舒适。不难理解,员工想要的远不止这些:真要思考这些问题,细化具体回答,没人理得清楚。但一切“细微”无法解释的现象,都可以从宏观上另辟蹊径。

  员工的“目的”和“想要”,管理者换位思考一下就可知道。其实,万物皆发自于“心”,中西方管理的不同点在于对“人心”的把握。这样的一来,员工所有的愿望就很好理解了:一旦员工爱上企业,爱上了老板,企业再难的事情也就好办了。

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