多数破事，都是无法挽回的

 “破甑不顾”的成语讲了这样一个故事：郭泰正在行路中，看到一个人背着瓦罐，正走着，瓦罐突然掉落，碎了一地。那个行路人，头也不回，看也不看，继续走路，像什么事也没有发生一样。

  郭泰上前问他：“为什么你的瓦罐摔碎了，你连瞅一眼都不瞅呢？”

  那人铿锵作答：“破都破了，再看还有毛用？”

  郭泰觉得这哥们是个人才，就劝他好好学习。此人也听从建议，进行长达十年的求学，终有所成，名雀天下。

  这故事，和西方一句谚语同工之妙：“不要为打翻的牛奶而哭泣”。

  可是多数人并不能做到这点。

  老板的责备，让你郁闷N天，见了老婆也没好脸；没赶上公交车，让你戾气满满，见了同事忍不住怼上两句；堵在路上，燥如热浪，你不停的按喇叭，咒骂前方的车流……是啊，我们经常为无法挽回的破事，而一再自寻烦恼，可这不是另一种自虐吗？

  普金斯大学心理学教授霍兰德，一次上课，给学生讲了一个妙趣横生的故事，全班哄然大笑。接着，开始正儿八经地讲课。没一会，他唾沫横飞地把刚刚那个笑话又讲了一遍。这时，几个学生应酬式地笑了两声。万万没想到，教授讲了一会课后，把之前那个故事又详细的复述了一边。这次，没有人再笑了，大家面面相觑，眼光变成诧异。

这时，霍兰德好整以暇地说到：“大家不会为了同一个笑话，一笑再笑，可为什么，大家却总为同一件破事，而反复悲伤呢？”

  你常和破事计较，往往因为你正经事太少

  我曾淘汰过一名员工，一是业绩低下，二是太矫情，让人烦。

  怎么矫情法呢？就是感觉他天天生活在水深火热之中，不是客户坑了他，就是产品经理蒙了他，要不然就是外卖份量不够，和小哥吵老半天。

  最经典的一次，他在携程改签退票，款项在一个星期后才到他账上，结果他差不多花了两天，找携程客服争执理论，说他这1000多元，为什么白白在携程账上趴了一个星期，利息为什么不算给他。

  当然，你可以说他有维权意识，但是，他花太多精力在这些破事上，而真正该做的事却没怎么做，比如跑客户，最后业绩掉在完全区外，被公司淘汰。后来我也明白，他的矫情和业绩低下，本是相互滋养的共生体。

  越不去做正经事，注意力就越容易聚焦在破事上。而那些破事，仿佛自带磁场，相互吸引。渐渐你就会沦陷更多的精力，也难腾出空间去做正经事。

  想起一个心理学家的说法：每个人处理的每一件事，都是“大脑重塑”的过程。与什么样的事打交道，你就会不由自主地“扮演”相应的角色，直到真正成为那个样子。