每个团队，每个公司、每个部门、每一天都可能有新员工加入，这些新的血液加入我们公司和组织是一个可持续发展的新动力。

他们可能对自己的工作充满热情，但因为他们不熟悉的组织工作，他们会担心和撤回。如何将这些新员工尽快从组织外部转移到组织中的员工？这对于一个经理来说是非常重要的任务，尤其是一个基本的管理者。这也是我们的管理者的要求。有时候，新员工很容易离开公司，因为我们的工作做得不好或做得不好。

我们以前的研究表明，员工的流失通常发生在1和3，也就是第一个月，第三个月，第一年和第三年，和员工流失的速度和频率增加很多。他们中的一些人离开了不到一个月加入公司后，很大程度上是因为招聘的问题，或因为人他的早期作品和早期团队整合问题后进入组织，如何整合更快，更快更有效？管理者有三项重要任务要做。首先，新来的人必须打破僵局，让每个人都熟悉新来的人。

为了理解这个人，每个人加上一个组织对他来说是陌生的。在某种程度上，他感到不安和紧张。因此，当新员工开始时，作为经理，他们可以尽快融入公司。对这个组织来说，打破僵局是非常重要的。它可以举行一个欢迎宴会，一个聚会，和一个正式场景介绍这个人的特点和背景给你。它可以让他郑重其事地谈论他过去的经验和对这个组织的可能贡献。这是打破僵局的新手，作为一个领导者必须要做的工作，因为只有让他被更多的人知道可以形成良性互动的工作，每个人都。

第二件重要的事情是什么？一周的工作节奏非常重要。我们的许多领导者或管理者说，我们不要把太多的压力首先是新来的，然后当你觉得他把真正的压力，他习惯了。我过去也在一家咨询公司工作。我想每一个新的顾问一起加班到晚上10点后的第一天，因为这是我们的正常工作条件。我不会让你提前离开，因为你是一个新人，虽然你的任务在第一天没有那么满，但是我会的。给你足够的任务，只有经过这样的磨合才能知道我们原来的工作节奏是这样的。

我曾经有一些年轻顾问在加入我们公司后呆了一个星期。两个星期后，我会发现这些人很疯狂。我还是不想和他们在一起。也有很多人由于工作节奏，他将来会成为一名好的顾问和一个好的企业中的人力资源经理，都是非常好的。因为早期的工作节奏和工作习惯对他们产生了影响。

有些人习惯于六点下班。如果你的组织不是这样的，那就让他们一开始就改掉这个习惯吧。我们应该在招聘开始时向他们明确说明，避免走弯路。只有通过体验这个组织的工作节奏和文化，他才能真正理解这项工作的意义。因此，作为一个管理者，对我们的新员工来说，顺从组织是非常重要的。第一周的工作节奏非常重要。我们必须征求他对普通雇员的要求。而不是一个试用期的员工，他必须要有完整的性能要求，而不是局部的表现，所以他能很快融入团队的短期发展，否则他一直观察者或一个局外人。

三重要的一点就是要让新的团队成员为你做一些小事情，如点餐，买水检查数据和跑腿。我们为什么要这么做？首先，我们不是懒惰的。这给每个人创造了一个机会，让他们意识到这个人加入了团队。功能，新手不能在短期内做任何大的事情。每个人都喜欢你，当他们小心翼翼的时候，相信你。所以我们每一个管理者，有一个新的团队成员加入组织后，要求他尽快做一些建立他和他的团队成员之间的信任。

总结：为使新员工迅速融入球队，我们必须做三件事：第一，打破僵局，第二，掌握节奏的一周，第三，让新成员对其他成员做一些小事情，使他们能很快地融入大家。