很多中高层管理者在管理中总是和员工发生冲突，工作效率极大的降低。对此，北京猎头公司的专业猎头介绍了一种世界流行的管理方法-一分钟管理法，希望对中高层管理者有所帮助。

所谓一分钟管理法，就是把管理分成几个模块，核心就是一分钟目标，一分钟赞美和一分钟惩罚。一分钟管理法的高明之处在于它大大的缩短了管理过程，能起到立竿见影的效果。一分钟管理法，可以让员工明确自己的职责，使自己每天的工作都能奔着目标前行，同时一分钟的赞美可以极大的提高员工的工作热情，一分钟惩罚又能让员工明白自己工作中的不足，又不至于和管理者产生冲突，因此，一分钟管理法才能成为世界众多企业高管的必修课。

专业猎头分三部分来为大家讲解一分钟管理法。


一分钟目标

所谓一分钟目标，就是员工讲自己工作的目标写到纸上，目标不能超过250个汉子，必须可以在一分钟只能清晰的读出来。根据二八定律，80%的劳动成果来自于目标的确立，没有目标，员工将会毫无方向感，工作也会杂乱无章，同时，领导和员工在目标上也会存在分歧。北京猎头在调研中发现，很多企业的高管和员工所说的目标总是有较大出入。作为管理者，应该了解职工的工作目标，但是很多时候管理者有自认为员工应该知道这个目标，因此才会出现奋斗方向不一致的情况。同时，确立目标不宜过多，如果胡子眉毛一起抓，就会顾此失彼，最后一事无成，一次，一分钟目标是每一个一分钟经理必须熟悉的管理方法。


一分钟赞美

每个人都有被赞美的心理期望，作为员工，当被管理者赞美时就会对工作更加的充满热情，对明天更加充满希望。一分钟赞美，讲究的是及时赞美，在一项工程中，可以分为很多环节，当某个员工或者某个团队工作的不错时，一分钟经理不要吝啬自己的赞美，给出适当的赞美可以提高员工的责任心，提高工作热情，那么这个项目必将完成的更加完美。


一分钟惩罚

当员工下属出现差错时，应当及时提出，给予一定的惩罚，当然这个惩罚是一个小惩罚，时间不能超过一分钟，同时惩罚不能偏心，应该做到对人不对事。这样员工心理就能平衡，正确地认识到自己的不足，并会及时改正。一分钟惩罚的精髓在于及时惩罚，很多管理者喜欢将员工的错误一一记录在案，然后在月会或者季度会议上一起算，这种秋后算账的做法经常使管理者和员工产生冲突，轻则影响彼此之间的信任和感情，重则就是团队解散，各奔东西，一分钟惩罚的及时性，可以极大的降低这种概率，使整个团队更加的融洽。