杏鑫招商官网_如何做好一个中高层管理者?

   |    2020年6月21日  |   杏鑫官网  |    0 条评论  |    268

很多中高层管理者在管理中总是和员工发生冲突,工作效率极大的降低。对此,北京猎头公司的专业猎头介绍了一种世界流行的管理方法-一分钟管理法,希望对中高层管理者有所帮助。

所谓一分钟管理法,就是把管理分成几个模块,核心就是一分钟目标,一分钟赞美和一分钟惩罚。一分钟管理法的高明之处在于它大大的缩短了管理过程,能起到立竿见影的效果。一分钟管理法,可以让员工明确自己的职责,使自己每天的工作都能奔着目标前行,同时一分钟的赞美可以极大的提高员工的工作热情,一分钟惩罚又能让员工明白自己工作中的不足,又不至于和管理者产生冲突,因此,一分钟管理法才能成为世界众多企业高管的必修课。

专业猎头分三部分来为大家讲解一分钟管理法。


一分钟目标

所谓一分钟目标,就是员工讲自己工作的目标写到纸上,目标不能超过250个汉子,必须可以在一分钟只能清晰的读出来。根据二八定律,80%的劳动成果来自于目标的确立,没有目标,员工将会毫无方向感,工作也会杂乱无章,同时,领导和员工在目标上也会存在分歧。北京猎头在调研中发现,很多企业的高管和员工所说的目标总是有较大出入。作为管理者,应该了解职工的工作目标,但是很多时候管理者有自认为员工应该知道这个目标,因此才会出现奋斗方向不一致的情况。同时,确立目标不宜过多,如果胡子眉毛一起抓,就会顾此失彼,最后一事无成,一次,一分钟目标是每一个一分钟经理必须熟悉的管理方法。


一分钟赞美

每个人都有被赞美的心理期望,作为员工,当被管理者赞美时就会对工作更加的充满热情,对明天更加充满希望。一分钟赞美,讲究的是及时赞美,在一项工程中,可以分为很多环节,当某个员工或者某个团队工作的不错时,一分钟经理不要吝啬自己的赞美,给出适当的赞美可以提高员工的责任心,提高工作热情,那么这个项目必将完成的更加完美。


一分钟惩罚

当员工下属出现差错时,应当及时提出,给予一定的惩罚,当然这个惩罚是一个小惩罚,时间不能超过一分钟,同时惩罚不能偏心,应该做到对人不对事。这样员工心理就能平衡,正确地认识到自己的不足,并会及时改正。一分钟惩罚的精髓在于及时惩罚,很多管理者喜欢将员工的错误一一记录在案,然后在月会或者季度会议上一起算,这种秋后算账的做法经常使管理者和员工产生冲突,轻则影响彼此之间的信任和感情,重则就是团队解散,各奔东西,一分钟惩罚的及时性,可以极大的降低这种概率,使整个团队更加的融洽。

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