在企业中，一个人的消极和懈怠并不可怕，但可怕的是整个团队都散漫成性、倦怠松散，这样的人才团队该如何管理对领导者来讲是一个巨大的难题。为什么企业员工为出现倦怠、团队松散的情况呢？又该如何解决？

一、用绩效考核约束员工

管理者要对现有的员工进行绩效面谈，深入了解员工倦怠、团队松散的原因，要为企业制定整体目标，继而制定员工的个人目标，对于完成进度、时间以及最终达成的结果，都要与员工提前达成共识。同时还要考虑企业中个别小团体的问题，是老员工带新员工，还是给新员工一个锻炼的机会，主要还要看团队内部氛围，根据具体情况加以分析。

二、从团队整体氛围进行调整

当企业缺乏完善的制度、效率低下时，企业的整体工作氛围就会变得松散、懈怠、充满负能量，想要调整企业的整体氛围，关键在于要及时指导和监控员工。如果是由于外部员工，就应当从企业的整体开始分析，是否企业全体都是这种情况。如果是由于内部原因，就需要管理者系统地了解员工的具体情况具体分析了。

三、利用新人的鲶鱼效应

当企业在整体上都很散漫、倦怠时，为了提升工作效率和业绩，管理者可以考虑招聘一些优秀人才来，利用新人新鲜、好学、能力强的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。

四、统一执行力很重要

管理者要尽可能将事情梳理清楚，如果你们员工过多就要采取分组执行的模式，负责人每组要有一个，这个人的能力一定要强，思维一定要缜密，管理者只需要负责好每组的负责人就好，调整好大方向，然后定期向团队召开会议，听取意见并找出解决之法，充分授权。

作为管理者，在执行的过程中一定要置身事外，(这里所指的置身之外并不是放任不管，而是让你站在一个更高的角度去看问题)，这样才可以看到团队，在执行过程中出现的各种问题。

五、没有没用的人，只有没用好的人

在管理上，执行力不行是老板的问题，不是员工的问题，因为没有没用的人，只有没用好的人，这样才能做好企业管理：①目标明确；②方法可行；③沟通充分；④过程可控；⑤激励到位；⑥严格考核。

六、用人要用猎犬，有执行力和战斗力

没有执行力的企业，久而久之必然会面临破产，因为，时间可以摧垮一切，千万不要觉得兄弟一场或者姐妹情深，因为那些东西都没有用的，时间长了，企业不能创造利润，最后只会走向散架。一个大目标需要分解成许多的小任务去执行，每做成一个就是往前进一小步，相应的大家也会越来越有信心，进而更有执行的动力。